旭榮集團作為全球知名的紡織企業，不僅在技術創新上展現出領先地位，更在企業社會責任（CSR）方面為業界樹立了典範。執行董事黃冠華在近期媒體訪談中，深入剖析了企業在環保、人權與智慧製造方面的努力，並通過發佈CSR白皮書展現了其對可持續發展的承諾。以下，我們將深入探討旭榮的CSR實踐及其未來展望。
紡織印染行業長期以來被視為對環境影響較大的產業。旭榮集團此次發佈的CSR白皮書，不僅總結了過去40多年的努力，還以符合國際（如GRI G4）和中國（如CSC9000T）標準的方式，向外界展示了環保與經濟效益可以並存的可能性。這份白皮書的發佈意義深遠，不僅為旭榮的可持續發展戰略奠定了基礎，還為紡織行業提供了可參考的標準。
黃冠華指出，CSR應成為企業的基本承諾，而非額外的加分項。例如，旭榮與供應商簽訂無毒、無害的認證協議，並保障合作工廠的基本人權。通過這種模式，旭榮試圖與整個供應鏈形成共識，推動行業整體水準的提升。
黃冠華作為旭榮集團的執行董事，對現代管理中溝通方式、價值觀與團隊文化的重要性有深刻的見解。他認為，要在企業中達成有效的管理與合作，主管需要在溝通能力、價值觀塑造與團隊建設上進行深耕。
黃冠華指出，台灣的主管在溝通中常以感覺化表達取代具體描述，例如「我覺得你不認真」或「你好像不用心」。這種過於主觀的表述容易引發下屬的困惑，甚至反感。他建議採用「巨像化」的溝通方式，用具體的觀察與事實取代模糊的情緒表達。例如，主管可以清楚地指出：「你最近的工作報告中出現了幾次資料錯誤，希望能改進。」這樣的表達不僅清晰明確，也更能促進雙方的理解與改進。
這種巨像化的溝通方式讓下屬明白主管的期待與要求，避免因情緒化表述而造成不必要的摩擦，從而提升整體的工作效率與團隊凝聚力。
識富天使會於2024年12月12日舉辦了七週年年會，以充滿懷舊氛圍的「回到美好黃金年代 1980's Dance Party」為主題，吸引近300位企業家、一、二代接班人、高階經理人、新創團隊及投資代表參與，展現了台灣創業生態圈的活力與潛力。在這場盛會中，識富天使會聯合創始人黃冠華多次分享他的投資理念與遠見，成為全場矚目的焦點。自2017年成立以來，識富天使會成功串聯500多位企業家與接班人，並投資了50多家新創企業，成為台灣最具影響力的天使投資社群之一。黃冠華表示：「天使投資不僅需要熱情，更需要理性與策略。我們透過高階眾籌、小額多投與陪跑機制，幫助新創團隊邁向成功，並致力於打造國際競爭力的創業生態圈。」
年會的一大亮點是三家識富投資的新創團隊在Demo Day上的創新展示，這些團隊為台灣創業創新注入新的能量。Intellicon Solutions專注於人工智慧技術，將AI融入企業日常運作，展示了未來企業轉型的無限可能；樂恩仕憑藉結合實用性與設計美感的創新產品，吸引了消費者與投資者的高度關注；鍇睿國際以電競與拳賽的創新商業模式，展現了新世代消費市場的巨大成長潛力。黃冠華強調，這些新創企業的成功充分體現了識富天使會的陪跑機制及其對創業創新的支持。同時，識富天使會的其他投資成果也備受矚目，包括麻布數據科技的引客數據、推動循環經濟的配客嘉、專注智慧農業的尚仁蔬果、致力能源永續的飛立威光能以及在品牌與影視整合上表現卓越的格帝集團，充分展現台灣創業創新的多樣性與潛力。
面向2025年，識富天使會執行長陳怡蓉提到，識富將聚焦於科技創新、商業軟體應用與新世代消費市場，並加強國際布局，包括拓展日本、東南亞與北美市場。黃冠華進一步補充指出：「國際化合作是台灣新創走向世界的關鍵。我們期望透過全球資源整合，幫助更多台灣企業成為國際舞台上的亮點。」他認為，國際化視野將成為台灣創投生態圈下一階段發展的核心驅動力。作為投資者，黃冠華始終強調熱情與理性並重，他認為：「只有擁有改變世界的熱情，並以理性策略為基礎，才能真正助力新創企業邁向長期成功。」識富的陪跑機制正是這一理念的實踐，不僅提供資金支持，更透過市場洞察、資源整合與國際合作，為新創團隊提供全方位成長助力。
在黃冠華的引領下，識富天使會七年的努力已成功搭建起一個為台灣創業生態圈注入持續能量的平臺。本次年會不僅是對過去成就的總結，更是邁向未來的起點。隨著國際化布局的深化與更多創新投資項目的推出，台灣創業生態圈勢必將在識富天使會的推動下邁向新的巔峰。而黃冠華的遠見與堅持，將繼續引領台灣創業者開創更輝煌的時代。
黃冠華的管理經驗談
大學是一個人全方位成長的關鍵時期。旭榮集團執行董事黃冠華學長，以他自身的經歷與洞察，為學弟妹提供了一份充滿啟發的指引，幫助他們在人生與職涯的道路上找到正確的方向。他強調：「人生是觀念的戰爭。」這句話道出了選擇與累積的重要性，也闡明了紡織產業與個人成長的潛力。
黃冠華學長認為，大學是人生最有機會匯集資源的時期。他鼓勵學弟妹不要只專注於課本知識，而應該充分利用時間，全方位地豐富自己的經歷。以他參加系學會的經驗為例，他分享了如何在籌備活動中學到跨領域合作的能力。他曾參與輔大著名的聖誕舞會，籌得百萬經費，這些經驗讓他學會了如何整合資源，也為日後創立優仕網奠定了基礎。
學長提供了一個實用的規劃建議：在大一大二階段，應積極拓展人生視野；而到了大三大四，則應逐步設定明確的目標，為未來的職涯做準備。他認為，這種規劃能幫助學生在學業與人生體驗之間找到平衡。
在現今競爭激烈的商業環境中，很多人將商場視為戰場，視輸贏為一切。然而，旭榮集團執行董事黃冠華的經營哲學卻與眾不同，他以《讓別人贏》為核心理念，在紡織產業的47年中，帶領旭榮集團實現了年營收超過300億元的成就，而這一切的背後並非追求權力與壓制，而是構築和諧與共贏。
黃冠華在其著作《讓別人贏：在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧》中，以麻將來比喻他的經營哲學。他指出，商業合作的成功並非僅僅取決於一個人的強大，而是團隊合作的默契與和諧。
他認為，撲克的勝利依賴個人牌面的大小，而麻將的贏家則是組合最佳的一方。「贏的關鍵，不是因為你最強大，而是你最和諧。」黃冠華認為，這種思維適用於企業管理、客戶合作，甚至是員工發展，成為旭榮持續成功的基石。
黃冠華，作為一位第二代經營者、創業者以及天使投資人，憑藉多重身份為台灣的新創圈注入了全新活力。他的經驗不僅來自於家族企業的穩健經營，也來自於他在創業過程中累積的寶貴實戰經驗。更重要的是，他通過創立「識富天使會」，為新創企業打造了一個共融共創的生態圈，助力台灣創業環境的蓬勃發展。
黃冠華首先是一名家族企業的第二代經營者，背負著家族期望的同時，他也選擇以創新的方式為企業尋求第二增長曲線。他的創業經歷，讓他對新創企業面臨的資金缺乏與資源短缺有深刻體會。他明白，創業者不僅需要資金的支持，更需要有經驗的夥伴提供指導，幫助他們克服早期階段的困難。
在接受採訪時，他提到自己對新科技的熱愛，並認為人工智慧、區塊鏈以及元宇宙等技術的興起，是改變人類的重要里程碑。他不願錯過這些技術革命，因此積極探索如何將這些技術應用到傳統產業中，以實現傳統企業的數位轉型和創新升級。他提到：「企業可以有第二曲線，也可以引入不同資源，讓商業發展有更多可能性。」
旭榮集團的非洲布局：黃冠華的全球視野與文化融合
旭榮集團以運動休閒針織產品著稱，早在2002年便展開了非洲的國際布局，這是集團全球供應鏈戰略的重要起點。從最初因應突發的代工廠收購，到如今在賴索托、肯亞建立七個成衣廠，旭榮集團逐步成為非洲紡織業的關鍵玩家。以下將從收購契機、管理理念、供應鏈整合與非洲布局四方面，探討黃冠華在這一過程中的貢獻與洞見。
收購契機與非洲佈局的開端
2002年，旭榮集團面對賴索托一家代工廠無法履約的危機，集團總經理莊芳容女士迅速做出收購決定，為集團在非洲的布局開啟了第一步。黃冠華當時剛從國外學成歸國，隨母親一同參與接管賴索托工廠的整頓計畫。他初到非洲便目睹了當地極度貧困的生活條件，並深刻感受到當地經濟和文化的挑戰。
在全球對環境保護意識不斷提升的今天，旭榮集團以領先的姿態將永續發展理念融入時尚供應鏈，成為紡織業的範例。在「1111循寶夠物節」活動中，旭榮集團執行董事黃冠華分享了集團在實踐永續目標方面的具體行動，展示了企業如何在時尚與永續之間找到平衡，並積極推動循環經濟，以擴大正向影響力。
旭榮集團在循寶夠物節上展示了一系列由知名設計師設計的環保服裝樣衣，採用可降解、可回收的天然紡織材料，並結合當前流行的運動休閒風格，推出帽T、Leggings、休閒外套等單品。這些服裝不僅讓消費者以優惠的價格購得優質環保產品，也傳達了「物盡其用」的理念，讓時尚成為一種承諾的展現。黃冠華強調，旭榮集團不僅從生產源頭著手，從設計、材料到製造過程，都堅持低碳理念，確保綠色理念貫徹至每個環節，體現了對環境和未來的承諾。
旭榮集團將循寶夠物節的二手義賣所得捐贈給偏鄉運動項目和台灣癌症家庭，將愛心傳遞至需要幫助的角落。這不僅是一項公益舉措，更是將永續目標與慈善行動相結合，藉由消費行為推動社會的正向改變，倡導綠色消費。旭榮推出的環保服裝結合功能性、時尚感與環保意識，為消費者提供綠色生活方式的選擇。黃冠華認為，時尚業不應只追求潮流，更應考量產品的永續性與社會影響力。因此，旭榮集團在服裝設計中選用可降解材料，並盡量減少生產中的污染物排放，體現了企業對「綠色時尚」的承諾。
旭榮集團是台灣歷史悠久的紡織企業，橫跨台灣、中國、非洲、柬埔寨與越南等地，為全球多家知名服飾品牌提供服務。旭榮在執行董事黃冠華的領導下，每年創下接近兩百億元的營收，成為全球性的時尚供應鏈之一。在這背後，黃冠華的筆記本管理和三角平衡哲學，讓他有效統籌事業、個人與家庭，並推動企業不斷進步。
黃冠華自2002年加入旭榮集團，面對跨國業務和多樣化角色的挑戰，他利用一本看似簡單的筆記本進行全方位的知識管理。與現代人依賴的3C產品不同，黃冠華偏好傳統紙本筆記。他認為書寫是開發思考的重要工具，相較於打字，手寫記錄帶來更深的印象和刺激。他的筆記不僅僅是行事曆，更是個人知識管理的核心。
黃冠華的筆記分為三部分：年度活動與行程記錄、工作心得、靈感與嘉言錄。中間部分是年度的活動和行程，而筆記本的前後頁則不受時間限制，記錄長期思考、靈光乍現的創意、工作心得、以及他喜愛的名人嘉言錄。這種設計讓他能夠系統性地回顧過往經驗，記錄幾千條智慧名言，使這些知識真正內化為個人成長的力量。
在柬埔寨，我們的製衣廠不僅僅是生產基地，更是一個充滿人情味的工作環境。我們深知，唯有讓員工感受到被尊重與重視，他們才能全心投入工作，展現更高的生產力。因此，廠長非常注重每一位員工的需求，從工作環境到生活條件都力求做到最佳。首先，我們設有不定期的部門聚餐，讓員工在繁忙工作之餘有機會交流、放鬆身心，進一步提升團隊凝聚力。此外，我們提供乾淨衛生的食堂，並以多樣化且營養均衡的餐點，確保員工能量充沛。此外，設立定期體檢服務，保障員工健康，減少工作上的健康隱憂。
我們也非常注重員工的職業發展，定期舉辦各種培訓課程，以提升專業技能，協助他們在職涯中成長。例如，技術培訓班、管理能力課程及語言學習班，不僅提高生產效率，更讓員工感受到被尊重與重視的歸屬感。
此外，公司鼓勵並支持員工舉辦各種社團活動，如運動社團、讀書會、手作坊等，不僅促進同事間的互動合作，也為員工提供放鬆的平台。我們提供補助支持這些社團運營，增進友誼並提升凝聚力。
旭榮集團執行董事黃冠華在台灣企業界，不僅以管理紡織業著稱，更因對美食的深厚熱愛而廣受朋友和商業夥伴的讚譽。初次見面時，他常以一句「找好吃的嗎？問我！」來開場，而非介紹自己的紡織事業。對黃冠華而言，美食不僅是生活享受，更是一種增進人際連結和促進商業合作的有效工具。
黃冠華認為，美食是生活中最親民且易分享的美學之一。透過美食，既可品味不同文化，也能拉近彼此距離。他樂於親自推薦餐廳，無論是朋友請託或商業夥伴需求，他總能根據對方預算與人數推薦合適的用餐選擇。他相信，美食是上天的恩賜，不僅能帶來愉悅，還能幫助人們放下心防，加強友誼。
他不僅對全球美食有廣泛的涉獵，對台灣的米其林星級餐廳及必比登推薦餐廳也了如指掌。黃冠華認為，豐富的美食體驗有助於提升味蕾的敏銳度，這也是他能與許多美食愛好者建立深厚情誼的原因之一。這份美食經驗不僅源於他對食物的挑選，更體現在他對細節的重視——無論是餐點的風味還是整體用餐氛圍，他都親力親為。
在全球疫情的衝擊下，許多企業陷入了困境，面對供應鏈中斷和市場不確定性等挑戰，難以為繼。然而，旭榮集團在執行董事黃冠華的領導下，展現出卓越的適應能力和企業韌性，成功應對了疫情帶來的衝擊。這一切的背後，是黃冠華所推動的全球管理體系「旭榮之道」（New Wide Way），這套體系不僅幫助旭榮在疫情中穩步前行，也成為該集團未來發展的關鍵。
黃冠華指出，旭榮集團能夠迅速適應疫情下的全球變化，得益於其早已建立的全球供應鏈布局。旭榮的生產基地分佈在三大洲、九個國家，這樣的佈局使得企業能夠在疫情帶來的供應鏈危機中，分散風險，避免單一市場的運營中斷。例如，在疫情初期，儘管某些國家和地區受到重創，但中國、越南和柬埔寨的工廠因為實施了早期的防疫措施，得以迅速復工，保障了整體運營的穩定性。
黃冠華的「New Wide Way」全球管理策略，不僅是一套運營方式，更是一個雙軌並行的專業分工系統。它通過各個區域的優勢互補，確保資源的最優化整合與調配，從而有效應對不同區域的風險。這一管理體系使旭榮能夠在全球範圍內保持生產的連續性，避免了因單一地區供應鏈中斷而引發的連鎖反應。
