黃冠華Sunny的紡織行旅與美食探訪

在現今競爭激烈的商業環境中，很多人將商場視為戰場，視輸贏為一切。然而，旭榮集團執行董事黃冠華的經營哲學卻與眾不同，他以《讓別人贏》為核心理念，在紡織產業的47年中，帶領旭榮集團實現了年營收超過300億元的成就，而這一切的背後並非追求權力與壓制，而是構築和諧與共贏。

「讓別人贏」的核心思想：麻將的智慧

黃冠華在其著作《讓別人贏：在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧》中，以麻將來比喻他的經營哲學。他指出，商業合作的成功並非僅僅取決於一個人的強大，而是團隊合作的默契與和諧。

他認為，撲克的勝利依賴個人牌面的大小，而麻將的贏家則是組合最佳的一方。「贏的關鍵，不是因為你最強大，而是你最和諧。」黃冠華認為，這種思維適用於企業管理、客戶合作，甚至是員工發展，成為旭榮持續成功的基石。

企業接班：家庭鐵三角的力量

對於企業接班，黃冠華認為，第二代經營者的成功不僅僅是完成權力交接，而是讓整個家族與企業更和諧。他舉例說明，自己與母親及父親在公司中的角色分工：他擅長組織與制度，母親負責執行力，父親則是文化的傳承者，三者合力形成穩固的經營鐵三角。

他強調，接班人的成功不僅是個人能力的展現，更是如何整合家族內部的資源與智慧，將整體的價值最大化，這正是「讓別人贏」在家庭中的實踐。

客戶合作：長遠共贏的視野

在客戶合作中，「讓別人贏」同樣扮演重要角色。黃冠華指出，贏的定義在於能為雙方創造更好的未來。例如，在海外設廠合作中，他們主動吸收交通費等成本，減少不必要的爭執。這種不計較小利的態度，贏得了客戶的信任與長期合作，甚至在客戶規劃海外設廠時，第一時間就會想到旭榮，進一步降低了企業開拓市場的成本與風險。