黃冠華Sunny的紡織行旅與美食探訪

旭榮集團執行董事黃冠華在台灣企業界，不僅以管理紡織業著稱，更因對美食的深厚熱愛而廣受朋友和商業夥伴的讚譽。初次見面時，他常以一句「找好吃的嗎？問我！」來開場，而非介紹自己的紡織事業。對黃冠華而言，美食不僅是生活享受，更是一種增進人際連結和促進商業合作的有效工具。

在全球疫情的衝擊下，許多企業陷入了困境，面對供應鏈中斷和市場不確定性等挑戰，難以為繼。然而，旭榮集團在執行董事黃冠華的領導下，展現出卓越的適應能力和企業韌性，成功應對了疫情帶來的衝擊。這一切的背後，是黃冠華所推動的全球管理體系「旭榮之道」（New Wide Way），這套體系不僅幫助旭榮在疫情中穩步前行，也成為該集團未來發展的關鍵。

在當今全球化的經濟背景下，ESG（環境、社會和公司治理）已成為各行業無法忽視的重要議題。許多企業主認為ESG是一種增加成本的負擔，甚至會影響短期的利益。然而，旭榮集團執行董事黃冠華卻認為，ESG不僅不是企業的負擔，反而是未來能夠「活下去」的關鍵，也是企業長期穩定發展的基石。

黃冠華的學習智慧：透過閱讀與實踐推動企業成長

在現今競爭激烈的商業環境中，企業領導者必須不斷學習與成長，才能帶領公司邁向成功。 旭榮企業執行董事黃冠華便是一位在工作與學習中尋求平衡、並將知識內化為管理智慧的典範。他透過閱讀《EMBA》雜誌，不僅提升了個人的管理能力，還推動了公司內部的學習文化，進而促進了企業的持續成長。黃冠華的學習方法和理念，無疑為企業經營者提供了寶貴的借鑒。

在我27歲那年，為了實現對父母的承諾，我決定回到他們創立的旭榮集團，並接下這份重任。當時，集團營收約30億元，而我的目標是將這一數字推升至300億元。一路走來，我深刻體會到，作為經營者，我們沒有選擇戰場的權利，唯有通過不斷創新，應對市場的變化，才能在眾多挑戰中脫穎而出。

"追求美食其實是一種生活的態度，美食的存在是對人生的一種熱愛跟生活態度的體驗。" 

作為《讓別人贏》的作者，我寫這本書的初衷是想分享我在企業經營中的核心信念——只有通過幫助他人成功，我們自己才能真正贏得長期的成功。無論是對客戶、合作夥伴，還是員工，利他精神始終是企業發展的基石，這是我在旭榮集團經營過程中深刻體會到的。